# SoftBank World 2026 손정의 특별강연 — 한국어 전체 번역

출처: https://www.youtube.com/watch?v=dTO-tYqZOZg

사용자 제공 일본어 ASR 전사에 따른 번역입니다. 원음 대조를 마친 공식 축자 전사가 아닙니다. 원문의 불명확한 표현은 표시했고, 수치와 주장은 발언 내용으로 보존했습니다.

[0:17] [ASR 불명확: 도입부 ‘ウカムソ’] 여러분, 안녕하십니까.
[0:34] 오늘 이 자리에 모이신 여러분은 대부분 회사, 그것도 대기업의
[0:41] 사장이나 경영진, 임원 여러분이십니다.
[0:51] 경영자에게 중요한 것은 무엇일까요. 가장 중요한 것은,
[0:59] 제가 생각하기에는 비전이고 전략입니다.
[1:11] 일본에서는 경영을 이야기할 때 흔히 사람 사이의 유대라든가, 화합을 중시한다는 말 같은 것이 [ASR 불명확: ‘和を持って唐落とす’]
[1:19] 사장 취임사의 대부분에 등장합니다. 일본
[1:28] 기업에서는 그렇습니다. 미국의 최고경영자 가운데 그런 말을 하는 사람은 거의 없습니다.
[1:38] 결국 중요하다고 여기는 것의 우선순위가 다른 것이지요.
[1:44] 아무리 사이좋게 지내고 화합하더라도, 배가 산 위로 올라가 버리면
[1:52] 배 전체가 엉뚱한 곳에 가 버리는 것입니다. 역시 경영자,
[2:01] 최고책임자에게 가장 중요한 것은 비전과 전략이 아닐까 생각합니다.
[2:13] 그런데 비전이나 전략을 말할 때 어딘가 막연하게 이야기하는 분들이 있지요. [ASR 불명확: ‘ボ安ン’]
[2:20] AI가 중요하다, 이제 AI의 시대가 온다고 말합니다. 그러면 얼마나 크게 오는 것이냐고 물으면 ‘많이’,
[2:30] ‘엄청나게’ 같은 형용사가 나옵니다. 그렇게 형용사로 표현하는 순간,
[2:38] 더 선명한 비전이 되지 못하는 것입니다.
[2:43] 선명한 비전이 없으면 전략을 세우기도 어렵습니다. 그래서 저는 굳이
[2:48] 오늘, 더 선명하고 윤곽이
[2:54] 분명한 기한과 숫자를 가지고 몇 가지 내용에 대해 제 나름의 의견을 말씀드리려고 합니다.
[3:07] 인터넷 혁명은 1995년에 시작됐습니다만,
[3:13] 처음에는 특히 일본에서 ‘제조에야말로 일본 경영의 혼이 있다’,
[3:22] ‘인터넷 같은 것은 뭔가 가상의 세계일 뿐이다’,
[3:29] ‘유리 동굴’이라든가 [ASR 불명확: ‘ガラスの洞窟’], 여러 말을 하는 사람이 많았습니다. 하지만 이제 세계 경제의
[3:38] 선두를 이끄는 기업은 대부분 인터넷을 본업으로 하는 회사들이지요.
[3:47] 세상이 완전히 바뀌었습니다. 당시에는 사업 모델이 없다고 했습니다. 그래서 거품이라고 했습니다. 돈을
[3:56] 벌 수 없다고 했습니다. 그런데 지금 그 인터넷 기업들은 엄청난 기세로
[4:03] 돈을 벌고 현금흐름을 만들어 내고 있습니다.
[4:08] 그러니 AI, 이제 막 AI 혁명이 시작된 이 시점에,
[4:14] 일본 경제가 AI에 대해서도 같은 실패를 반복하지 않았으면 좋겠다고 저는 진심으로 생각합니다.
[4:25] 자, 특히 인터넷 혁명 때도 그랬지만, 처음 20년 동안 이미 거의
[4:34] 승부가 결정됐습니다. 지금 GAFA라든가 마이크로소프트, 아마존 같은 여러 회사가
[4:41] 있습니다만, 처음 20년 안에 자기 분야에서 선두의
[4:48] 자리를 차지하지 못한 기업은 그 뒤에도 계속 차지하지 못하고 있습니다. 역시 처음
[4:54] 20년이 승부처입니다. AI 혁명이 시작된 지도 이미 몇
[5:02] 년이 지났으니, 지금부터 15년 뒤인 2040년, 2040년의
[5:12] AI 세계에 관해 오늘은 숫자를 가지고 제 나름의 의견을
[5:19] 말씀드리려고 합니다. 2040년 ASI, 아티피셜 슈퍼 인텔리전스,
[5:28] 즉 인공초지능의 경제입니다. 초지능의 세계가 어떻게 찾아오고, 어느 정도 규모가
[5:36] 되며, 어떤 모습을 띨 것인지 말씀드리겠습니다.
[5:43] 물론 이 초지능 혁명은
[5:50] 인류 역사상 가장 큰 산업이 될 것입니다. 그 규모가 어느 정도일지 말씀드리겠습니다.
[6:00] 제 나름의 명확한 숫자가 있습니다. 제 머릿속에 그려 놓은 모습이지요.
[6:07] 20%가 됩니다.
[6:11] 세계 GDP, 현재 세계 GDP의 성장세는 대략 예상할 수 있습니다만,
[6:18] 그 세계 GDP 전체 가운데 약 20%가 AI의 세계, 초지능의
[6:27] 세계로 대체된다는 것입니다. [ASR 불명확: ‘起きっている’는 문맥에 따라 번역]
[6:31] ‘뭐라고?’ 하실 수도 있겠지만, 지금부터 15년 뒤에 20%입니다. 그렇다면 나머지 80%는 지금까지의
[6:39] 생활이나 산업과 크게 다르지 않다는 것이지요. 15년 뒤에도
[6:46] 햄버거를 먹고 우동을 먹을 것입니다. 그리고 공원에
[6:53] 주말마다 갈 테니, 80%에 해당하는 기존 산업은 별로 달라지지 않을 것이라고
[7:02] 생각할 수도 있겠지요. 저는 대략 그런 것이라고 생각합니다. 인터넷이 나왔다고 해서 갑자기 햄버거를 안 먹게
[7:10] 됐느냐 하면, 그렇지는 않지 않습니까.
[7:15] 하지만 이 20%라는 숫자가 얼마나 크냐 하면, 7,000조 엔이 된다는 것입니다.
[7:25] 연간 매출이 7,000조 엔이 된다는 것입니다. 게다가 이 7,000조 엔의 매출에 대한 이익률은 아마
[7:35] 50%에 가까울 것입니다.
[7:40] 매년 약 3,500조 엔의 이익을 벌어들이는 기업들이 몇 곳 생겨난다는
[7:50] 것입니다. 이 기업들을 주식 시가총액으로 보면,
[7:58] GDP에서는 20%지만 주식 시가총액에서는 아마 80% 정도가 되지 않을까
[8:06] 생각합니다. 주식 시가총액은 이익의 배수, 그것도 이익이
[8:13] 얼마나 성장할지까지 반영한 배수로 정해지기 때문에, GDP에서 차지하는 비중보다
[8:22] 훨씬 큰 존재감을 갖게 되는 것입니다.
[8:30] 지금까지는 인터넷 혁명이었습니다만, 인터넷은 기껏해야
[8:35] 세계 GDP의 1%인 광고의 세계를 대체해 온 데 불과합니다.
[8:47] 미디어로서 인터넷의 힘은 광고의 세계를 대체해 온 것입니다. 그런데 고작 1%의 산업에 속한
[8:57] 그들이 대부분을 차지하게 됐습니다. [ASR 불명확: 무엇의 대부분인지는 ‘都の大半’으로 기재됨] 이것이
[9:04] AI의 세계가 20%를 대체하게 된다면 엄청난 규모가 됩니다.
[9:12] 최근에는 AI 에이전트라는 말이 점점 더 많이 이야기되고 있지요.
[9:18] 저는 정확히 1년 전 이 소프트뱅크 월드에서 AI 에이전트의 원년이 되어
[9:26] 단숨에 확산될 것이라고 말씀드렸습니다. 실제로 그렇게 되어 가고 있습니다.
[9:33] 이 AI 에이전트가 얼마나 많은 수로 퍼질 것이냐 하면, 저는 100조 개
[9:42] 수준의 규모에 이를 것이라고 생각합니다.
[9:47] 100조 개입니다. 이 숫자가 무엇을 뜻하느냐 하면, 우리 자신이나
[9:54] 직원들이 하는 일을 보면, 대다수는 열 가지나 백 가지 정도의 일상 업무, 반복 작업을 맡고 있지요.
[10:08] 천 가지를 하는 사람은 별로 없습니다. 보통 직원은 많아야 백 가지 정도의 업무를 처리하고,
[10:16] 그것을 전문적으로 반복해서 수행한다는 것입니다.
[10:23] 그런데 약 100조 개의 에이전트가 지구 위에서 24시간 쉬지 않고 계속 움직이고,
[10:32] 게다가 에이전트와 에이전트가 서로 소통합니다. 지금까지는 사람과 사람이 소통했지요.
[10:40] 이제는 에이전트와 에이전트, 100조 개의 에이전트가
[10:47] 나머지 100조 개의 에이전트와 끊임없이 주고받는 것입니다. 그렇다면
[10:54] 지능의 통신, 혹은 지능이 서로 교류하는 양상이 인간 중심의 세계에서 에이전트 중심의 세계로
[11:04] 바뀐다는 것입니다. 에이전트가 컴퓨터를 사용하게 됩니다. 사람의 머릿수 이상으로 일이
[11:13] 진행될 리 없다고 말하는 사람도 있지만, 터무니없는 착각입니다. 에이전트가 스스로 판단하고 스스로 행동을 일으키고,
[11:23] 스스로 소통하며 해 나가게 됩니다. 그러니 이제는
[11:30] 인간 중심 사회가 아니라 에이전트 중심 사회가 된다고 생각하는 편이 좋습니다. 그렇게 되면 세상의 풍경은 완전히 달라집니다.
[11:41] 이 에이전트를 두고 ‘그건 가상공간 속의 이야기일 뿐’이라고 하는 분도
[11:50] 있습니다. 하지만 그것이 휴머노이드에 깃든다면 어떨까요. 물리적인
[11:57] 세계, 원자의 세계 말입니다. 이 원자의 세계, 물리세계에서 에이전트가
[12:04] 휴머노이드에 깃들면, 휴머노이드, 로봇은 스스로 판단하고 스스로
[12:11] 소통하며 나머지 100조 개의 에이전트와 대화하면서 움직이게 되는 것입니다.
[12:22] 그렇다면 막대한 규모의 지능이 데이터센터에서 처리되게 됩니다.
[12:32] ‘AI는 거품인가?’ 정말 어리석은 질문이지요.
[12:38] 그런 질문을 하는 분은 애초에 AI의 본질을 전혀 모르는 게 아닌가 싶습니다.
[12:45] ‘AI 따위’라고 하는 사람일수록 AI를 거의 써 보지 않은 사람이지요.
[12:53] 비행기를 타 본 적 없는 사람이 비행기를 논하고, 자동차를 타 본 적 없는 사람이 자동차를 논하는 격입니다. 인터넷 초창기에는
[13:01] 인터넷을 만져 본 적도 없는 사람이 인터넷을 논하며 비난했습니다. 저는 이제 아침부터 밤까지 AI를 씁니다.
[13:11] 아침부터 밤까지요. 아침에 일어나 가장 먼저 AI를 접하고, 잠들기 직전까지 AI를 접하는
[13:20] 상황입니다. 그런데 이 AI가 휴머노이드에 한꺼번에 깃들고,
[13:28] 나아가 에이전트화해서 활발하게 소통합니다. 기존 로봇과 이 새로운 로봇, AI
[13:36] 로봇의 결정적인 차이는, 기존 로봇은 사람이 프로그램을 짰다는 점입니다. 사람이 명령했습니다. 어디까지나
[13:46] 사람에게 도구였던 것이지요. 하지만 앞으로의 로봇, 특히 휴머노이드는, 물론 휴머노이드에
[13:54] 한정되지는 않습니다만, AI 로봇은 스스로 판단해 물리세계에서 움직이고
[14:01] 행동하게 됩니다. 그런 로봇이 10억 대 생긴다면,
[14:11] 아니, 9억 대일 수도 있고 20억 대일 수도 있습니다. 하지만 그것은 오차입니다. 전략이나 비전에 중요한 것은 대략
[14:19] 어느 정도인가 하는 숫자, 기한과 숫자로 규모를 그려 보는 것이라고
[14:27] 생각합니다. 10억 대의 휴머노이드가 생기면 24시간 움직일 수 있으니 인간으로 환산하면
[14:36] 30억 명에 해당하는 일을 할 수 있게 됩니다. 또 사람보다 훨씬 빠르고 훨씬 정확하게,
[14:44] 훨씬 더 정밀한 작업도 할 수 있게 됩니다. 훨씬
[14:52] 지적인 작업을 할 수 있으므로, 일하는 능력으로는
[15:00] 한 대가 열 명 몫 정도의 일을 합니다. 그렇다면 100억, 100억 명의 일을
[15:08] 하는 것입니다. 지금 지구에는 70억 명이 있습니다. 인간이 일을 한다고 해도 그 70억 명 가운데
[15:16] 아이들이나 시니어 시민, 고령자는 직접 노동을 하지 않는 경우가
[15:23] 많습니다. 그러니 인구가 70억 명이어도 실제 노동인구는 30억 명쯤일 수 있습니다.
[15:32] 그것을 훨씬 웃도는 규모, 약 100억 명 몫의 일을
[15:39] 해낸다는 것입니다. 즉 로봇, 휴머노이드가 노동의 주역이 됩니다. 육체노동의 주역이
[15:49] 인간에서, 인류에서 처음으로 휴머노이드로 바뀌어 이들이 중심적인 노동자가 된다는 뜻입니다.
[15:58] 화이트칼라의 업무는 앞서 말씀드린 100조 개의 에이전트가
[16:07] 대체하게 되니 엄청난 일이 벌어지겠지만, 물리세계도 그렇게 된다는 것입니다. 그러면
[16:15] 그것을 움직이는 컴퓨터, 그것을 움직이는 칩과 데이터
[16:23] 센터는 어느 정도 규모가 될까요. 이 가운데 자신 있게
[16:30] 말할 수 있는 분은 손을 들어 보십시오. 2040년 데이터센터의 규모가 어느 정도일지 분명한
[16:39] 의견이 있는 분이 있다면 잠깐 손을 들어 보시지요.
[16:43] 쉽게 말씀 못 하시겠지요. 이게 어렵습니다.
[16:51] 이 숫자를 얼마나 명확하게, 얼마나 확신을 가지고 말할 수 있는가. 게다가 거기에 자신의
[16:59] 인생과 돈을 걸 정도의 확신이 없으면 큰
[17:06] 승부를 걸 수 없습니다. 저는 매일 생각하고 있습니다.
[17:11] 말씀드리겠습니다. 3W입니다. [원문 표기 유지: 바로 다음 구간에서는 3TW]
[17:17] 3TW입니다. 이 3TW의 데이터센터는 가끔 쓰는 것이 아니라 24시간 365일
[17:25] 쉬지 않고 계속 일합니다. 두뇌를 계속 돌려 엄청난 열을 만들어 내고, 엄청난 전기를 먹습니다. [ASR 불명확: ‘ズ’]
[17:36] 그러면 그 전력은 어디서 가져올까요.
[17:43] 현실적으로 가스 발전이 가장 중심이 될 것이라고 생각합니다. 가스를 그렇게 많이 써도 괜찮으냐는 문제가
[17:50] 있습니다만, 다행히 2040년, 지금부터 15년 뒤에는 그다음으로
[17:58] 대체할 것이 핵융합이라고 생각합니다. 핵융합은 물이 원료이므로
[18:05] 애초에 깨끗합니다. 물이 원료이고 우라늄이 아니므로
[18:12] 애초에 안전합니다. 깨끗하고 안전한 핵융합의 세계가
[18:18] 올 것이라고 저는 진심으로 생각합니다. 그렇다면 지구의 탄소 문제나 온난화
[18:28] 문제는 사실 거짓말처럼 사라져 없어지지 않을까 생각합니다.
[18:38] 저는 그렇게 생각합니다. 그리고 이 핵융합 개발에 이미 AI가 엄청난 도움을 주기 시작했습니다.
[18:51] 그래서 다음 세대의 새롭고 깨끗한, 결정적인 에너지가 더 빠르게
[18:57] 탄생할 것이라고 생각합니다. 그때까지 지구의 에너지에서
[19:04] 가장 중요한 주역은 천연가스라고 생각합니다. 그것을 중심으로 3W의 데이터센터가 만들어진다는 것입니다. [원문 표기 유지: 다음 구간은 3TW]
[19:16] 3TW입니다. 그렇게 3TW가 되고, 그 뒤로도 매년 1TW 규모로
[19:23] 데이터센터가 늘어납니다. 연간 1TW, 연간 1TW를
[19:33] 탄소에 의존하는 에너지로 공급한다면 심각한 문제가 됩니다.
[19:42] 그러니 지구에서 핵융합을 중심으로 갈 것인지, 일론 머스크가 말하듯 우주에서 태양광 에너지를
[19:51] 사용할 것인지, 아마 둘 다일 것 같습니다만, 제 생각에는 우주에 가지 않더라도 지구에서
[19:59] 핵융합이 새롭고 더 저렴하며 깨끗하고 안전한 에너지의 중심이 될 것입니다.
[20:10] 그러면 컴퓨터의 세계는 어느 정도가 될까요.
[20:17] 지금 가장 앞선 컴퓨팅은 엔비디아의
[20:24] GB300입니다. GB300은 한 개에 대략 20페타플롭스인데,
[20:34] 이것을 천 개 더하면, 천 개 더하면 20엑사플롭스가 됩니다. [ASR 단위 불명확: ‘エ フロップ’, 다음 구간을 참고해 번역]
[20:46] GB300 천 개를 연결했을 때 20엑사플롭스라는 것을 알고 계셨던 분, 손을 들어 보십시오.
[20:58] 한두 분 계실지도 모르겠네요.
[20:59] 거의 손을 들지 않으시네요. 오늘 여러분은 경영자이시니까요. 잘 모르셨을 것 같습니다만,
[21:06] 대략 엑사라는 단위 말입니다. 기가나 페타 등 여러 단위가 있습니다만,
[21:14] 엑사라는 단위는 우선 10의 18제곱입니다.
[21:22] 10의 18제곱입니다.
[21:24] 엑사라는 단위를 알고 계셨던 분, 손을 들어 보십시오. 이건 아는 분이 40% 정도 계시네요. 엑사 다음은요. 엑사 다음을 아는 분은 손을 들어 보십시오.
[21:37] 거의 없네요. 엑사 다음, 엑사 다음은 그것의 천 배입니다. [ASR 불명확: ‘先輩’는 문맥에 따라 번역]
[21:45] 10의 18제곱의 천 배이니 10의 21제곱입니다. 엑사 다음은 제타입니다. 제타이지요.
[21:59] 제타까지 아는 사람은 우리 업계에 꽤 있습니다.
[22:05] AI 업계에는 꽤 있습니다. 오늘은 경영자 여러분이시니, 손을 들어 달라고 하지 않아도 많지 않을 것
[22:12] 같습니다만, 제타 다음을 아는 분은요? 조명을 조금 밝게 해 주시겠습니까? 제타 다음을
[22:19] 아는 분이 한 분이라도 있으면 손을 들어 보십시오. 제 손목시계를 드리겠습니다.
[22:27] 없네요. 제타 다음은 요타입니다. 요타.
[22:37] 요타를 아는 사람은 상당한 전문가입니다.
[22:41] 무언가를 상당히 열심히 생각하고 있다는 뜻입니다.
[22:47] 그러면 요타의 천 배를 아는 분이 있습니까? 물론 제타도 모르시고, 요타도 모르시니,
[22:56] 요타 다음을 아는 분은 거의 없을 것 같습니다.
[23:01] 로나입니다. 로나는 10의 27제곱입니다. [원문은 ‘10の27倍’로 기재되어 있어 지수 표현에 ASR 불확실성이 있음]
[23:07] 3년 전에 제가 ‘로나를 아느냐’고 AI 업계의
[23:15] 대단히 유명한 몇 분에게 물었는데, 거의 모르셨습니다. ‘뭐야, 모르는 거야?’
[23:22] ‘별로 생각을 안 하는군’ 하고 말했습니다만, 그때 찾아봤더니 로나가
[23:32] 지구에서 이야기되는 숫자 가운데 자릿수가 가장 큰 단위였습니다. 로나가 말입니다.
[23:41] 그런데 최근 들어 로나 다음, 그것의 천 배인 10의 30제곱이라는 숫자의
[23:51] 자릿수를 나타내는 단위가 이제야 생겼습니다. 무엇일까요. 물론 모르시겠지요. 퀘타입니다.
[24:00] 퀘타, 퀘타는 10의 30제곱입니다.
[24:06] 제가 왜 이 말을 했느냐 하면, 2040년에 우리 AI 데이터
[24:13] 센터의 세계가 3TW의 AI 데이터센터 세계가 되면, 이 퀘타,
[24:21] 퀘타플롭스, 부동소수점 연산을 하는 컴퓨터 말입니다.
[24:28] 이 퀘타플롭스의 두뇌, 연산 능력을 갖게 된다는
[24:37] 것입니다. FP4에서 말입니다. 퀘타플롭스의
[24:45] 컴퓨팅 능력이 생기면 무엇을 얼마나 계산할 수 있고, 무엇이 얼마나 똑똑해질까요.
[24:56] 이 퀘타플롭스의 3, 3W AI 데이터센터 세계를 만들려면 어느 정도의 [원문 단위 표기 유지: ‘3、3W’]
[25:03] 투자금이 필요한가 하는 것입니다.
[25:08] 이것을 말할 수 있는 분은 여기 한 분도 없을 것 같습니다. AI 업계의 전문가에게 물어도 거의 없습니다. 거의
[25:18] 없습니다. 생각하지 않는 것입니다. 결국 생각하지 않는다는 것입니다.
[25:25] 이런 인프라의 세계를 다루면서 15년 정도 앞을 생각하지도 않고 인프라를 논하지 말라고 하고 싶습니다.
[25:33] 15년 정도 걸립니다. 전력을 마련하고, [ASR 불명확: ‘巨人化用意したり’] 마련하고, 그에
[25:41] 필요한 다양한 경영자원을 준비하는 데 말입니다. 철도나 고속도로라면 15년쯤 걸리는 것이 당연하지 않습니까.
[25:51] 컴퓨터의 세계도 시간이 걸립니다.
[25:54] 사람도 준비해야 합니다. 그래서 저는 진지하게 생각하고 있습니다. 어느 정도 비용이 필요한가 하는 것입니다. [구간 끝 ‘間’은 불완전한 ASR 조각]
[26:09] 5조 달러의 투자가 필요합니다. 연간 5조 달러입니다.
[26:18] 5조 달러는 800조 엔입니다.
[26:21] ‘800조 엔이라고? 매년 800조 엔의 투자가 필요하다고? 800이라니, 온통 거짓말 같은
[26:29] 이야기 아닌가’라고 생각할지도 모르지만, 저는 자신 있게 그 정도가 필요하다고 생각합니다. 그러면 그만큼 필요할 때
[26:38] 사업이 성립하느냐는 문제입니다. 성립합니다. 왜냐하면 앞서
[26:46] 말씀드렸지요. 처음에 말씀드렸습니다. 세계 GDP의 20%,
[26:52] 7,000조 엔의 매출이 매년 있다면 매년 800조 엔을 쓰더라도 충분히 감당할 수 있는 차이라는 것입니다.
[27:02] 50%의 이익을 내고도 남지 않겠느냐는 것입니다.
[27:10] 즉 지불할 수 있는 돈 이상으로는 투자할 수 없습니다. 그러면 파산하니까요.
[27:17] 처음에 말씀드렸지요. 그래서 20%라는 것, 이 AI, 슈퍼 AI,
[27:25] 초지능이 어느 정도의 수익과 매출을 대체하게 될 것인가를 내다보는 일이 중요한 것입니다.
[27:34] 그것이 매출을 결정하고, 그 매출로 필요한 비용을 지불할 수 있게 됩니다. 그러니 ‘AI는 거품인가?’
[27:43] 말도 안 됩니다. AI는 우리의 생활을 철저하게 바꾸고, 게다가 그것을
[27:50] 수익을 만드는 방식으로 해낸다는 것입니다.
[27:57] 퀘타를 모르는 사람이 AI를 논하지 말라는 것입니다.
[28:04] 연간 5조 달러가 든다고 한들, 그게 얼마나 대수냐는 것입니다. [ASR 불명확: ‘ゴトリオンドル’, 앞뒤 맥락에 따라 번역]
[28:08] 인터넷의 세계에서도 데이터센터를 만들고, 그럼에도 모두 훌륭하게 이익을 벌고 있지 않습니까. 그런 세계가
[28:15] 온다는 것입니다. 비전을 말하려면 그 근원이 되는 수익을 생각해야 합니다. 그렇지 않으면 비전을 생각할 수
[28:25] 없습니다. 그 수익을 뒷받침하는 인프라 비용,
[28:32] 그 돈까지 전체를 종합해서 생각하지 않으면 보이지 않는 것입니다. [ASR 불명확: ‘金をとトータルで奉がして’]
[28:43] 지금 제 나름의 의견을 말씀드리고 있습니다.
[28:48] 조금 빗나갈 수도 있습니다. 하지만 저는 제 나름의 확신이 있습니다. 왜냐하면
[28:55] 계속 생각하기 때문입니다. 이 문제를 매일 생각합니다. 그럴 수밖에 없지요. 지금 인프라 투자에 온 힘을 쏟고
[29:04] 있습니다. 데이터센터, 칩, 로봇, 모델 등 여러 곳에 열심히 투자하고 있으니,
[29:12] 이 숫자를 진지하게 고민하지 않으면 무서워서 할 수 없습니다. 그렇게 생각하고 있기에
[29:19] 확신을 가지고 승부를 거는 것입니다. 올인하고 있는 것입니다.
[29:25] 인터넷의 세계가 찾아왔을 때 야후, 알리바바, 모바일 인터넷 등
[29:33] 여러 가지를 해 왔습니다. ‘우연히 운이 좋았네.’ 지금은 Arm도 하고 있습니다만, ‘우연히 운이 좋았던 거야’라고
[29:41] 분한 마음에 말하고 싶은 분도 많으리라 생각합니다.
[29:46] 그런데 우연만으로 계속할 수 있습니까? 단지 우연만으로 여러 어려움을 넘어서 계속할 수 있습니까? 역시 생각하는 것입니다.
[29:56] 죄송하지만 진지하게 생각하고 있습니다. 그리고 ‘그때 조금 더 했으면
[30:03] 좋았을 텐데’ 하는 후회도 많아서, 이번 AI 혁명에서는 일본 안에만 머무는 일은 절대 하지 않겠다고 생각합니다.
[30:13] 그 중심인 미국을 중심으로 공략해야 합니다. 이번에야말로
[30:20] 같은 전철을 밟지 않도록 중요한 곳에 제대로 손을 써 두자는
[30:26] 생각으로, 과거의 여러 후회에서 배워 가며 열심히 하고 있습니다.
[30:34] 5조입니다. 연간 5조 달러입니다. 매년 1TW씩 늘어나는 규모의
[30:42] 데이터센터가 됩니다. 퀘타의 세계가 됩니다. 애초로 돌아가 봅시다. 400만 년 전 인간,
[30:52] 인류는 두 발로 걷게 됐습니다. 손이 자유로워졌습니다. 네 발로 걷는 것보다는 불안정하지만,
[31:01] 손이 자유로워지면서 도구를 사용할 수 있게 됐습니다. [ASR 불명확: ‘デッキを使う’] 사용하게 되면서 점점
[31:10] 진화해 왔습니다만, 400만 년이 걸렸습니다.
[31:15] 마지막 5,000년, 마지막 5,000년 동안 문명이라고 할 수 있는 것이
[31:23] 농업혁명을 통해 잇달아 생겨났습니다. 최근 5,000년 동안 다양한 혁명이 있었습니다.
[31:34] 산업혁명도 있었습니다. 그전에는 국가 자체가 생겼습니다. 마을 공동체, 농경 마을에서 국가라는 것이
[31:43] 생겼고, 법률이나 인쇄기, 증기기관 등 여러 것이 만들어지면서 중대한 진화가 있었습니다.
[31:52] 여기에 5,000년이 걸렸습니다.
[31:54] 5,000년, 400만 년 가운데 마지막 5,000년 동안 중대한 혁명과 발명, 진화가 있었던 것입니다.
[32:06] 하지만 여러분, 이번에는 5,000년이 아닙니다. 고작 100년, 지금부터 고작 100만, 100년 만에 [원문에 있는 말 바꿈 보존]
[32:14] 인류는 400만 년의 진화를 훨씬 뛰어넘는 진화를 이루게 됩니다.
[32:23] 지금부터 고작 100년입니다. 단 100년 동안 그것을 훨씬 뛰어넘는 진화를 하게 된다는 것입니다.
[32:34] 그래서 앞서 말씀드린 3TW가 필요해집니다.
[32:40] 휴머노이드가 10억 대나 생겨나게 됩니다. 노동이 뿌리부터 바뀐다는
[32:45] 것입니다. 다양한 혁명, 중대한 발명, 진화가 일어나게 됩니다.
[32:57] 자, 이 초지능의 진화를 조금 더 깊이 들여다보고 싶습니다만, 지금까지는
[33:06] 지구에 생명체가 생겨난 지 대략
[33:13] 40억 년쯤 지났다고 생각합니다. 처음에는 박테리아에서 시작했지요. 만약
[33:20] 박테리아에게 자기증식이라는 것이 없었다면 지구에 생명체는
[33:28] 늘어나지 않았을 것입니다. 박테리아에게 자기진화 기능이 없었다면
[33:36] 지구의 생명체는 박테리아인 채로 끝났을 것입니다.
[33:42] 단 두 가지 메커니즘, 두 가지 알고리즘으로 이렇게 된 것입니다.
[33:49] 그 두 가지 알고리즘은 무엇일까요. 자기증식과 자기진화입니다.
[33:55] 이 두 알고리즘으로 여기까지 발전했습니다. 지구의 생명체가 여기까지 진화한 것입니다.
[34:06] 단 두 가지입니다. 그 밖에는 아무것도 없었습니다. 자기증식과 자기진화라는 두 메커니즘입니다.
[34:18] AI의 세계에서도 앞서 100조 개의 에이전트라고 말씀드렸습니다.
[34:25] 이제 사람이 에이전트를 만드는 시대는 끝납니다.
[34:29] 에이전트가 에이전트를 만들게 됩니다.
[34:33] 즉 에이전트가 자기증식을 하게 되는 것입니다.
[34:39] 에이전트가 중심인 지구가 되는 것입니다.
[34:44] 에이전트가 100조 개를 넘으면 지구의 생명체 가운데 가장 수가 많은 생명체는 에이전트가 됩니다.
[34:54] 에이전트의 지능은 인류의 지능을 훨씬 뛰어넘습니다. 퀘타 규모의
[35:00] 연산 능력을 갖추게 되니 우리 인류를 훨씬 뛰어넘는 지능을 갖게 되는 것이지요.
[35:07] 그런 에이전트가 100조 개나 생겨서 에이전트가 에이전트를 자기증식시키고,
[35:16] 에이전트가 에이전트를 자기진화시키게 됩니다. 자기진화시키는 것입니다. 이 두 가지
[35:24] 메커니즘을 에이전트가 갖추게 됩니다. 그러면 100조 개에서 멈추지 않습니다.
[35:32] [ASR 누락: 다음 규모를 가리키는 수치가 없음] 그보다 더 늘어나게 되는 것이지요.
[35:40] 지금까지 지구에서는 인간이 생명체의 정점에 있었습니다. 인간이 정점인 생명체의 시대는
[35:49] 끝납니다. 그것을 넘어서는 것입니다. 좋고 나쁨은 별개의 문제입니다. 좋다 나쁘다의 문제가 아니라, 그렇게 됩니다.
[36:01] 그렇게 된다면 멈출 수 없습니다.
[36:05] 일본에서 멈추려 해도 미국이 움직입니다. 미국이 멈추려 해도 중국이 움직입니다. 그러니 멈추지 않는 것입니다.
[36:16] 그렇다면 지구의 생명체가 에이전트 중심으로 바뀔 때 우리는 어떻게 해야 할지 생각해야 한다고 봅니다.
[36:26] 그것을 거부하는 대신 함께 진화해야 합니다. 함께 진화한다는 것은 무엇일까요.
[36:35] 인간도 슈퍼휴먼이 된다는 것입니다.
[36:42] 슈퍼휴먼이 되는 것이 우리 인간이 살아갈 길이라는 것입니다.
[36:50] 애초에 우리 인간, 인류는
[36:56] 슈퍼휴먼의 길을 걸어왔습니다. 자신이 걷는 것보다 빠르게 움직일 수 있게 됐습니다.
[37:03] 자동차가 그렇지요. 자신이 뛰어오를 수 있는 높이보다 더 높이 날 수 있게 됐습니다. 비행기가 그렇습니다.
[37:09] 인간은 다양한 도구와 문명의 발전을 활용해 왔습니다. 맨눈으로 보는 것보다
[37:18] 훨씬 멀리 볼 수 있는 텔레비전이 생겼고, 라디오도 생겼습니다.
[37:23] 즉 눈과 귀, 손과 발을 확장하는 진화는 이미 해 왔습니다. 지난 200년, 300년,
[37:32] 또는 그보다 조금 전부터 해 온 것입니다. 하지만 그것들은 손발의 연장에 불과했습니다. 이제 처음으로 뇌를 확장할 수 있게 됩니다.
[37:43] 슈퍼휴먼으로 진화하는 절정이 여기서부터 시작됩니다.
[37:47] 두뇌의 진화입니다. 초지성이 생겨난다는 뜻입니다.
[37:54] 초지성. 이것을 머리에 직접 연결할 수도 있겠지요.
[38:02] 직접 연결하지 않더라도 손으로 조작할 수 있습니다. 보고 듣고 만지면서 초지성의
[38:09] 세계를 자기 몸에 두른다는 것입니다.
[38:14] 슈퍼휴먼, 인류 스스로를 진화시키는 것입니다. AI가 싫다는 사람은
[38:21] 스스로 자기 진화를 거부한 셈입니다. 자동차가 싫다며 자동차를 타지 않고 지금 사회에서 살기는 어렵지요.
[38:29] 비행기가 싫다는 사람도 간혹 있습니다만, 그러면 멀리 갈 수 없습니다. 외국에도 갈 수 없지요.
[38:40] 이런 진화를 거부하는 사람은
[38:44] 스스로 자기 세계를 가두는 것입니다. AI를 비난하는 사람은
[38:52] 자기에게 침을 뱉는 것과 같다는 말입니다.
[38:59] 이런 시대의 변화가 있을 때 남보다 먼저, 기쁘게 붙잡으러 가는
[39:07] 사람들이 슈퍼휴먼의 세계에서 활약하게 됩니다. 자기 자신의 에이전트화,
[39:16] 자신이 AI 에이전트화해 가는 것입니다. 스스로 많은 AI 에이전트를 거느리고 만들면서 자신의 사고 체계와
[39:26] 경험을 자신이 소유한 에이전트에게 계속
[39:34] 입혀 갑니다. 직접 보고 듣고 만지며 쌓은 경험을 항상
[39:41] 자신의 에이전트에 담아 키워 가는 것입니다. 그리고 ‘야, 또 다른 나야. 내 에이전트야.
[39:50] 어떻게 생각하니? 여기서는 어떻게 해야 하지? 이것 좀 해 둬. 부탁해’라고 말하면 자신의
[39:58] 분신이 밤중에도 부지런히 일합니다. 내가 테니스를 치는 동안에도,
[40:06] 산책하거나 골프를 치는 동안에도 내 분신이 부지런히 일해 주는 것입니다.
[40:14] 자기 에이전트가 없다면 그 사람의 진화는 거기서 끝납니다. 자신의 [ASR 불명확: ‘永遠とか’]
[40:23] 신체 능력도 계속 확장할 수 있게 됩니다. 노동력도 마찬가지입니다. 자신의 일을
[40:33] 대신하도록 휴머노이드를 자신의 부하로, 종으로,
[40:42] 자신의 분신으로 활용하면 내가 하던 일을 대신 이어서 밤에도,
[40:51] 토요일과 일요일에도 해 줍니다. 그러면 인간은 무엇을 하느냐고 묻습니다만, 인간은 자신이 가장
[40:58] 하고 싶은 일을 하면 됩니다. 가장 감동하는 일, 지금 가장 하고 싶은 일, 가족과 함께 여행을 가거나,
[41:07] 테니스를 치거나 그림을 그리는 일 말입니다. 가장 감동하고 흥분하며 하고 싶은 일입니다. 기업가가 되고 싶다면
[41:16] 그것이 자신이 하고 싶은 일이겠지요. 도예를 하는 것이
[41:24] 가장 신난다면 그 일을 하면 됩니다. 영업이 좋다면 영업을 하면 됩니다.
[41:30] 기획하는 것이 좋다면 슈퍼휴먼이 되어 기획하면 되는 것입니다.
[41:38] 그러면 AI 덕분에 내게 무엇이 좋아질까 생각하겠지요. 모든 것이 좋아집니다. 예를 들어 보겠습니다.
[41:46] AI가 여러분에게 남은 건강수명을 거의 90몇 퍼센트의 확률로 맞힐 수 있게 됐다고 합시다.
[41:58] 그리고 그것이 3년이라고 합시다. 여기에도 연세가 있는 분이 많습니다.
[42:07] 3년 뒤에 건강수명이 끝난다는 것입니다.
[42:11] 남은 건강수명이 3년이라는 것을 맞혀 준다면 슬프기도 하고, 기쁘기도 하고,
[42:19] 그다지 기쁜 사람은 많지 않겠지요. 그런데 거기에 10년을 더 늘려 준다면, 3년인 건강수명이
[42:28] 13년이 된다고 합시다. 자기 인생의 10년은 얼마의 가치가 있을까요. 여러분은 얼마를 내시겠습니까?
[42:40] 자신의 재산, 평생 벌어들인 가치 가운데 말입니다.
[42:47] 자신이 아니라 배우자여도 좋습니다.
[42:51] 물론 아이도 소중하지요. 가족이나 아이, 배우자 또는 자신의 남은 건강수명을
[42:59] 10년 더 늘릴 수 있다면, 그 10년의
[43:06] 가치는 얼마일까요. 평생 번 것의 30% 정도를 내더라도 원하지 않을까요.
[43:12] 아니, 50%를 내도 좋다고 생각하지 않겠습니까.
[43:23] 10년, 건강하게 10년을 더 살면서
[43:31] 즐길 수 있다면 상당한 돈을 낼 것입니다. 바로 이것이 AI의 세계에서 가능해지는 것입니다.
[43:38] 가능해집니다. 자신만을 위한 유전자 치료약이나 자신만을 위한 다양한
[43:47] 치료, 개인 맞춤 의료가 가능해집니다. 돈은 들겠지요. 들지만 자신의
[43:56] 삶의 가치라고 생각하면 상당한 돈을 지불할 것입니다. 그러면 거대한 산업이 됩니다. 그것도 바로 AI
[44:05] 산업입니다. 거기서 막대한 가치가 생겨납니다.
[44:11] 생존권의 확장도 가능해질 것입니다.
[44:15] AI 진화의 로드맵을 보면, 다양한 업무를 구체적으로,
[44:22] 기업의 관점에서는 모든 업무를 자동화하고 진화시켜 갑니다. 이미
[44:29] 오늘의 ChatGPT 5.6, 제가 매일 사용합니다만, 5.6은
[44:36] 인간이 수행하는 전문직 업무에서 99%를 점수로 넘어섰습니다.
[44:48] 99%입니다.
[44:51] 질병을 진단하면 이미 의사 99%보다 더 정확한 진단을 할 수 있게
[44:59] 됐습니다. 데이터만 입력하면 됩니다. 물론 데이터를 얻으려면 병원에 갑니다. 병원에 가서
[45:07] 데이터를 확보해 입력하기만 하면, 이미 ChatGPT 5.6은 일반적인 의사보다, 의사 99%보다
[45:17] 더 정확하게 진단할 수 있게 됐다는 것입니다.
[45:21] 금융, 부동산, 과학 등 온갖 전문 업종에서 99%의 사람들이 하는 것보다 더 똑똑해지고 있습니다.
[45:31] 그래서 저는 매일 정말 엄청나게 사용합니다.
[45:37] 부하 직원에게 묻는 것보다 빠릅니다. 밤중에도 물어볼 수 있고, 더 자세하고 더 정확합니다.
[45:51] 신약 발견도 마찬가지입니다. 시간을 약 200배 단축해
[46:00] 할 수 있게 됐습니다. 약 후보를 발견할 때, 예전에는 시험관을 흔들고 흔들었습니다.
[46:07] ‘어떻게 발견했습니까?’라고 물으면 ‘어쩌다 여행을 다녀왔더니 색이 조금 바뀌어 있었다’는
[46:14] 이야기도 많지요. 의도하지 않게 생겼다는 것입니다. 그렇게 시험관을 흔들던 시대는 이제 끝났습니다.
[46:26] AI가 잇달아 후보를 제시하고 AI가 로봇에 명령해 계속 섞고 돌립니다.
[46:34] 그 가운데서 약 후보를 계속 좁혀 가는 것입니다.
[46:42] 예를 들어 자동차, 전기자동차인 EV를 봅시다.
[46:50] 같은 전력으로 주행거리를 1.5배 늘리는
[46:58] 구동 시스템을 설계해 달라고 한다면 어떨까요.
[47:04] 그것이 1.5배가 되고 경쟁사보다 먼저 주행거리를 1.5배로 늘릴 수 있다면, 그 가치에 얼마를 지불하시겠습니까?
[47:14] 상당한 가치가 있는 것입니다.
[47:18] 이미 AI로 할 수 있습니다. 즉 이런 일들은 가상세계의 이야기가 아니라
[47:24] 실제 업무에서 계속 활용될 것입니다. 앞서 말씀드린 것처럼 끝이 없을 정도로
[47:32] 이야기할 수 있고 온갖 곳에서 사용되겠지만, 나쁜 일에도 사용되기 시작했습니다.
[47:42] 나쁜 일도 효율적으로 할 수 있게 됐습니다. 예를 들어 사이버 공격입니다. 과거의 사이버 공격은
[47:52] 사람이 만들어서 나쁜 짓을 하는 것이었습니다만,
[47:58] 이제는 AI가 사이버 공격 무기를 만들고, 공격 수법을
[48:06] 만들어 AI가 기관총처럼 끊임없이 공격을 가하는
[48:13] 형태로 바뀌었습니다. 실제로 저희도 해 봤습니다. 소프트뱅크 회사의 시스템에는
[48:20] 수십억이라는, 수천 개의 시스템이 있고, [수량을 고쳐 말한 원문 흐름 보존]
[48:30] 코드로는 수천, 수십만, 수십억 줄의 코드가 작성돼 있습니다. [원문의 수량 열거 보존]
[48:42] 저희는 통신회사입니다. 생활 기반을 맡고 있는 회사이니
[48:49] 이것이 멈추면 큰일입니다. 그런데 지난 20여 년 동안 한 번도 멈추지 않았습니다.
[48:58] 그런 대규모 사이버 공격으로 쓰러진 적이 없다는 뜻입니다. 상당히 진지하게 만들었을 텐데도 발견됐습니다.
[49:11] 1만 500건, 1만 500건의 취약점이 발견됐습니다. 사이버 공격이 파고들 수 있는 허점이
[49:19] 발견됐다는 것입니다. 큰일이라고 보고 지금 부지런히
[49:27] 그 사이버 공격의 허점을 메우는 작업을 시작했습니다.
[49:35] 저희 스스로 말입니다.
[49:37] 이런 사이버 공격에 사용할 수 있는 최첨단 AI 모델은
[49:48] 아직 대부분의 기업에 사용권이 제공되지 않았습니다. 미국 정부가 통제하고 있으며 극히 소수의 제한된 곳에만 사용권을
[49:57] 주고 있습니다. 저희가 마침 그 사용권을 받은 회사 중 하나가 되어 스스로를 공격해 봤습니다.
[50:06] 그랬더니 큰일이라는 것을 알게 됐습니다. 지금 패치로 열심히 허점을 메우고 있습니다.
[50:13] 하지만 패치로 허점을 메우는 것뿐 아니라, 코드 자체가 오래됐기 때문에,
[50:20] 30년 전에 만든 프로그램도 많이 돌아가고 있습니다. 전체가 목조주택 같은 것이니 이것을
[50:29] 철근주택으로 바꿔야 한다는 의미에서 코드를 쇄신해야 합니다. 패치 다음에는 전체를
[50:38] 정비하려고 지금 준비하고 있습니다. 그리고 실제로
[50:45] 사이버 공격에 대한 진단을 대기업을 중심으로 63개사,
[50:53] 63개사에서 최근 2주 정도 동안 빠르게 진행했습니다. 그랬더니 1,000만
[51:01] 줄당 280건, 즉 소프트뱅크에서 발견한 것과 거의 같은 비율로 취약점이 발견됐습니다.
[51:13] 모든 회사에서 발견됐습니다. 시험한 회사 가운데 전혀 없었던 곳은 한 곳도 없었습니다.
[51:21] 모두 허점투성이라는 것입니다. 여러분의 회사가 전부 허점투성이라는 뜻이지요.
[51:29] 큰일입니다. 이미 미국뿐 아니라 중국 기업도 이런 사이버 공격 능력을 갖췄다는 뉴스가 나왔습니다.
[51:42] 2~3주 전에 뉴스가 나왔지요. 이제 방어해야 하는 세상이 왔다는 것입니다.
[51:50] 저희도 일본 정부와 이야기하고 있습니다만, 어쨌든 빨리 방어 체계를 갖춰야 한다고 보고 1,000명 체제를 만들었습니다.
[52:00] 사이버 공격을 막기 위한 조직을 최근 2주 정도 사이에 급히
[52:07] 만들었습니다. 인사 부문 간 협의로 1,000명 체제를 꾸렸습니다. [원문 ‘人事同士’의 구체적 의미는 확인 필요] 이 1,000명 체제로 일본의
[52:15] 인프라 관련 3,000개사를 앞으로 지키러 가겠다는 것입니다. 이처럼 나쁜 일도 생깁니다.
[52:22] 부작용입니다. 하지만 대부분은 좋은 일입니다. 앞서 말씀드린 것처럼
[52:29] 건강하게 오래 살고, 다양한 생산성이 높아집니다. AI
[52:36] 에이전트가 중심인 시대가 오고, 로봇으로도 확장됩니다. 모든 산업이 바뀌고, 세계도 기업도 바뀝니다.
[52:44] AI 네이티브 기업으로 점점 힘이 옮겨 갑니다. ROA라는 말이 있지요.
[52:52] 여러분은 경영자이니 거의 모두 알고 계실 겁니다. Return on Assets가 ROA입니다만,
[53:01] 제가 말하는 ROA는 Return on Assets가 아닙니다.
[53:08] 자산에 대한 수익성이 Return on Assets입니다. 제가 말하는 것은 그것이
[53:14] 아니라 Return on AI입니다. Return on AI. 자기 회사에서 AI에
[53:23] 투자하고, AI로 회사를 무장합니다. 이 AI에
[53:29] 들인 비용에 비해 AI의 결과로 생산성이 얼마나 높아졌는지, 지불할 가치가
[53:37] 있었는지를 보는 것입니다. AI에 10억 엔을 썼다면 10억 엔 이상의 비용 절감이나
[53:46] 수익 증가에 도움이 됐느냐는 것입니다.
[53:52] 앞으로 여러분의 모든 회사가 이 ROA를 확인하면서 의사결정해야 합니다.
[54:02] 경영자이니 당연히 AI를 적극 도입하라고 지시해야 합니다. 동시에 Return on
[54:11] AI도 제대로 측정하면서 ‘성과가 났구나’라고 봐야 합니다. 처음에는 연습이라 충분한
[54:20] 성과가 곧바로 나오지 않습니다. 하지만 모든 일이 그렇습니다. 새 자동차를 개발할 때도 몇 년씩 걸렸지요.
[54:30] 마찬가지로 몇 년간은 노력하는 시기가 있겠지만, 조금씩 싹이 나옵니다. 그리고 적어도
[54:40] 2년째, 3년째까지 견디면 큰 성과가 나오기 시작하고 수익성이 높아집니다.
[54:49] 따라서 Return on AI는 3년 정도 앞을 내다보며 계산해야 합니다. 당장 올해라는
[54:57] 짧은 잣대가 아니라 3년 정도의 기간을 놓고, 지금 이것을 사면
[55:03] 적어도 3년 안에 투자한 것보다 큰 성과가 돌아올 것이라고
[55:10] 믿는다면 끝까지 해야 합니다. 모든 부문의 책임자가
[55:17] 그런 의식을 갖고 투자하고, 자기 회사의 설비투자로서
[55:25] AI 관련 기반을 구축해야 합니다. 그러면 CEO, 사장으로서 가장 중요한
[55:33] 일은 무엇일까요. 세세한 것을 일일이 모두 확인할 수는 없습니다. 사장에게 가장 중요한 것은 처음에 말씀드렸지요. 비전과 전략입니다.
[55:46] 비전과 전략.
[55:52] 비전과 전략입니다만, 가장 중요한 것은 사장이 ‘AI다, AI다,
[55:59] AI다’라고 계속 외치는 것입니다. ‘나는 한다. 반드시 AI를 진지하게 한다.
[56:06] 우리 회사는 AI로 다시 태어난다’고 계속 외치는 것입니다. 격려하는 것이지요. 역시 그런 의지가 없으면 그렇게 되지 않습니다.
[56:19] 우리 회사는 AI로 진화하는 쪽으로 간다. 그 20% 쪽으로 간다.
[56:27] 우리 업종과 분야 안에서 AI화를 계속 추진한다고 말하는 것이 사장에게
[56:35] 가장 중요한 과제라고 생각합니다.
[56:40] 오늘 모처럼 오셔서 제게 한 가지 메시지만 받아 간다면, ‘뭔지는 잘 몰라도 손 회장이 저런 말을 하더라’고 하겠지만,
[56:53] 어정쩡하게 할 것이 아니라 새로운 혁명이 일어날 때는 거기에 전부 쏟아부을 정도로 인생관을 [ASR ‘半義’는 문맥에 따른 추정]
[57:01] 완전히 바꿀 정도의 결심을 해야 한다는 것입니다.
[57:08] 메시지를 하나만 가져간다면 이것입니다. 자기 회사에서 ‘AI다’라고
[57:17] 외치고 또 외치는 것이 사장에게 가장 중요한 일입니다. [ASR ‘恋愛’는 앞뒤 문맥에 따라 ‘AI’로 옮김]
[57:25] AI 네이티브 기업이 속속 생겨납니다. 질 수 없지요. 여러분은 자기 업종과 분야에 대해 더 깊은
[57:35] 지식이 있습니다. 데이터도 있고 경험도 있습니다. 그것을 최대한 활용하면 자기
[57:43] 전문 분야에서는 먼저 AI를 더 잘 활용할 수 있게 됩니다.
[57:51] 자신이 잘하는 범위에서 하면 됩니다.
[57:53] 업종을 완전히 바꿀 필요는 없습니다. 자신이 잘하는 분야를 철저하게 AI화하는 것입니다.
[58:04] 직원들에게도 철저히 활용하라, 하겠다고
[58:12] 말해야 합니다. 철저히 활용하는 것입니다. 모든 업무를 AI가 자율적으로 실행할 수 있도록 에이전트화하라고
[58:22] 말하고, 하겠다고 하고, 했느냐고 매일 확인해야 합니다. 매일 말하는 것이 중요합니다.
[58:32] AI 네이티브 기업, 그리고 AI에 일을
[58:40] 빼앗기는 기업이 있습니다. AI가 일을 빼앗는 것이 아닙니다. AI를 쓰는 기업에 일을 빼앗기는 것입니다.
[58:51] AI를 쓰는 기업이 쓰지 않는 기업의 일을 가져갑니다. GDP는 계속 성장합니다.
[58:58] GDP가 계속 성장하니 일이 없어지는 것이 아닙니다.
[59:04] AI를 활용하지 않는 회사가 활용하는 회사에 일을 빼앗기게 됩니다.
[59:14] 회사 단위로 보면 AI를 쓰는 회사가 일을 가져가며 판도를 바꾸는 것입니다.
[59:24] 그러니 AI를 적으로 볼 것이 아니라, AI를 자기편으로 만든 사람과
[59:30] 기업이 진화하고 본인도 진화합니다. 그런 슈퍼휴먼과 슈퍼기업이
[59:40] 앞으로 진화하지 않는 기업의 일을 가져가게 된다는 것입니다.
[59:46] AI의 시대가 온다고 슬퍼할 필요는 없다고 생각합니다.
[59:52] 기회가 왔다고 봐야 합니다. 나는 진화하는 쪽의 기업으로 다시 태어날 것이기 때문입니다.
[1:00:01] 지금 업계 3위나 2위인 회사도 ‘이것으로 역전할 수 있다. 기회다’라고 생각해야 합니다.
[1:00:12] 마지막 결론으로 돌아가겠습니다. 숫자를 명확히 그리는 것입니다. 비전이란
[1:00:20] 기한과 수치입니다. 여러분 자신의 일에 대입해 보십시오.
[1:00:28] 지금부터 15년 뒤, 자기 업계는 어떻게 바뀔까요.
[1:00:34] 어떤 규모가 될까요. 자기 업계에서 AI가 무엇을 얼마나, 어떻게
[1:00:42] 하게 될지 진지하게 생각하고 그려 보는 것입니다. 비전이란
[1:00:48] 마치 타임머신을 타고 10년 뒤, 20년 뒤, 15년 뒤의 세계를
[1:00:56] 보고 만지고 돌아온 것처럼 이야기하는 것입니다. 이것이 비전입니다.
[1:01:04] 그렇게 이야기하려면 계속 생각해야 합니다.
[1:01:09] 예언자가 될 필요는 없습니다. 온갖 자료가 매일 뉴스에 나오고 있습니다.
[1:01:20] 예언자가 될 필요는 없습니다. 저는 예언자가 아닙니다. 꽤 많이 조사하고 생각합니다.
[1:01:28] 마법처럼 예언하는 것이 아닙니다. 생각하고 조사하는 것입니다.
[1:01:35] 여러분도 자기 업종과 회사가 15년 뒤에 어떻게 될지 생각해야 합니다.
[1:01:45] 15년 뒤 자기 회사의 매출과 이익을 분명히 말할 수 있는 분은 그리 많지 않을 것입니다.
[1:01:55] 대개 전문경영인은 5년이면 바뀌지요. 사장은 15년 뒤면 ‘내가 아니네’라고 합니다. 상당히 무책임한 일입니다.
[1:02:08] 그렇지 않습니까. ‘그때는 내가 아니야’라고요.
[1:02:14] 15년 뒤의 일을 자기 일로 진지하게 생각해야 합니다. 15년 뒤 우리 회사의
[1:02:22] 모습을 온갖 면에서 세세하게, 진지하게 생각하고 거기서 거꾸로 계산해야 합니다. 지금 무엇을
[1:02:32] 해야 하는지, 내년에는 무엇을, 5년 뒤에는 무엇을 해야 할지 15년 뒤에서 역산해 준비하는 것입니다.
[1:02:41] 설마 지금 업계 3위, 2위인 채로 있고 싶습니까. 아니, 15년 뒤에는 1위가 되겠다고 해야 합니다.
[1:02:53] 일본에서 1위, 아니 세계에서 1위가 되겠다는 정도의 기개가 없다면 사장을 해서는 안 됩니다. 직원들에게 미안하지 않습니까?
[1:03:07] 그 정도의 기개입니다. 2위, 3위인 회사를 1위로 만들겠다는 기개가 없는 사람이 최고경영자가 되면 직원들이 불쌍합니다.
[1:03:16] 순식간에 쇠락합니다.
[1:03:20] 우리가 20대, 30대였을 때 일본에서 대기업으로 구름 위에 있던 회사들이 지금 잇달아 어려워지고 있지요.
[1:03:31] 일본적 미덕으로는 ‘겸손하게’, ‘겸손하게’라고 말합니다. [ASR ‘包ましやか’는 ‘つつましやか’로 해석]
[1:03:39] 그런 사람이 사장을 해서는 안 됩니다.
[1:03:43] 겸손하기만 한 사장은 리더가 아닙니다. 분명히 말해서요.
[1:03:51] 리더라면 ‘나는 간다. 따라오라. 나는 1위가 된다. 따라오라’고 말하는 사람이
[1:04:00] 돼야 합니다. 그렇지 않으면 일본 경제는 안 됩니다. 저는 분명히 말하고 싶습니다. 지난 30년 동안
[1:04:07] 일본 경제가 점점 활력을 잃은 것은 이런 강력한 힘이 부족했기 때문이라고 생각합니다.
[1:04:17] 그러니 15년 뒤, 10년 뒤, 15년 뒤의 모습을 진지하게 생각해야 합니다. 처음부터 말씀드렸습니다.
[1:04:26] 슈퍼휴먼의 시대가 옵니다. 인류가 아직 가 보지 않은 세계로 이제 들어갑니다.
[1:04:33] 그렇다면 과거의 경험은 그다지 도움이 되지 않는다는 뜻입니다. 선배가 말해 온 것은
[1:04:42] 전부 무시하겠다는 정도의 마음이 필요합니다. 선배가 말했다고 옳다고 생각하면 그것도 대체됩니다.
[1:04:54] 말씀드렸지요. 100조 개의 에이전트 시대가 옵니다. 10억 대의 휴머노이드 시대가 옵니다.
[1:05:06] 상식이 바뀝니다. 바뀐다는 것을 전제로 15년 뒤 자신의 회사와
[1:05:16] 부하 직원, 가족에 대해 진지하게 생각하고 지금이야말로
[1:05:26] 준비해야 한다고 생각합니다. 여러 이야기를 했습니다.
[1:05:35] 참 여러 이야기를 했지요. ‘끈질기다, 적당히 해라. 당신 생각은 이제 지겹다’고 느끼셨을 수도 있습니다. 그래도 오늘은 제 진심을 말씀드렸습니다. 조금이라도 도움이 됐으면 합니다. 감사합니다.